“Ach nee, weer een bla bla artikel over de organisatie van een onderhoudsstop.” Of het efficiënter kan? Is dat wat je denkt? Als maintenance professional? Lees dan toch even verder. Ik heb een onderzoek laten doen om te kijken of er gezocht wordt op het woord ‘onderhoudsstop gezocht’ op Google. Of onderhoud coördinatie of stop coördinatie of turnaround of shutdown. Resultaat: minimaal.
Conslusie
Ik probeer ook al jaren om dit deel van het advies aan de man te brengen maar het resultaat van die inspanningen is, eerlijk gezegd, ook minimaal. Ik heb hierin ook samen opgetrokken met stop coördinatie expert Martin Mulders die ook dezelfde ervaring heeft. Dus ik trek de voorzichtige conclusie dat de branche de noodzaak niet ziet om eens goed te kijken naar de organisatie van de stop of er een second opinion erop los te laten. En dat terwijl er cijfermatig enorme resultaten te behalen zijn! Of ongevallen te voorkomen…
Jij hebt de grootste invloed
Laat mij toch even wat zaken opsommen, misschien kan ik je toch warm krijgen om hierover na te gaan denken voor jouw eigen situatie.
Allereerst: iedereen die 24/7 produceert en die meer kan afzetten dan produceren, die heeft belang bij zo weinig mogelijk stilstand en zo goed mogelijk planbare productie. Dan is werken met een onderhoudsstop een beproefde strategie t.o.v. correctief onderhoud. Preventief is wenselijk maar niet mogelijk i.v.m. draaiende productie blijkbaar.
Als dit weer voor jou geldt, lees dan verder.
Door onderzoek is vastgesteld wat het succes van een stop beïnvloedt:
- 5% Impact – Leveranciers die tijdens de stop toch niet dat kunnen leveren wat zij beloofd hebben
- 5% Impact – Onverwachte problemen (machines worden opengetrokken en er worden onvoorziene zaken geconstateerd)
- 90% Impact – Organisatie en planning van de stop.
Je ziet, planning en organisatie heeft de grootste invloed. En dat bent jij.
Wat levert een goed georganiseerde stop op?
- Minder overall kosten van de stop. Harde euro’s die de portemonnee niet uit gaan.
- Minder dagen stilstand dus meer productie. Dit kunt je zelf uitrekenen wat dit oplevert.
- Veiligheid verhogen, ongevallen verminderen.
Door organisatie en planning vast te leggen in het onderhoudsbeheerssysteem met onderhoudsinstructies kom je in de modus van continue verbeteren en gaat het onderhoudsbeheerssysteem een waardevolle bijdrage leveren aan de wens, elke dag beter.
Door mondiale invloeden is elke organisatie verplicht om focus te blijven houden op “elke dag beter”. Of soms ook gewoon, ‘elke dag goedkoper”. Niet omdat het kan maar omdat het moet. De consument is hard tegenwoordig, klantloyaliteit is slechts mogelijk bij specialties. Niet bij consumer goods. Helaas.
Wat kun je besparen?
Als wij mogen nadenken over jouw stop, dan kan de besparing oplopen tot in ieder geval 25%.
- Het eerste jaar: Besparing 5%
- Jaar twee: Besparing 5%
- En het derde jaar: Besparing 15%.
De besparing is interessant maar misschien is het voor jou veel interessanter om te denken: wat kan ik doen met de vrijgekomen middelen? Slimmer omgaan met je budget. Omdenken!
contact
Meer weten of kennismaken? Neem vrijblijvend contact met ons op.
