Op welke KPI ga je sturen? De juiste KPI opstellen? Waarom toch investeren in je onderhoudsorganisatie? Waarom een maintenance engineer toevoegen aan je team? Of energie steken in efficiënt gebruik van uw onderhoudsbeheerssyteem?
Wat levert dit op?
Hier zijn veel antwoorden op te geven. Maar met name de vraag, wat levert een goede KPI opstellen op? Dat is vaak niet eenvoudig.
Nu heb ik een erg praktische opsomming voor je, geïnspireerd op een studie van the Joint Association on Health and Safety in the Workplace, Canada gepubliceerd in Managing Equipment, Towards Preventive Maintenance.
Het is een lijstje die een plantmanager kan gebruiken als wensenlijst naar zijn/haar maintenance manager. Maar als maintenance manager kan je dit lijstje ook goed gebruiken om prioriteit aan te brengen in verbeterpotentieel in je organisatie. En de waarden zijn erg goed te meten.
KPI Opstellen
Met een goed georganiseerde Technische Dienst of een effectief gebruik van het onderhoudsbeheersysteem kan je :
- Een verhoging realiseren van de H.O.T.T. , m.a.w. verhoging van de productiviteit van uw monteurs, tot 20%.
- Verlaging realiseren van de storingsmeldingen, tot 30% minder.
- Een verlaging realiseren van het aantal storingen, tot 20%, wat de OEE zeker positief zal beïnvloeden.
- Het aantal overuren dat de onderhoudsorganisatie maakt reduceren, tot 30%.
- De kosten voor onderdelen reduceren, tot 25% reductie kan mogelijk zijn.
- Energiekosten reduceren, tot 5% kan bereikbaar zijn.
- De waarde van je activa verhogen, tot 40% kan je verwachten.
- En leverancierskosten verlagen, tot 10% is bereikbaar.
Je ziet, wanneer je een startpunt neemt en uitzoekt hoeveel jwe uitgeeft aan bijvoorbeeld energie, dan kun je dat als nulpunt nemen en jouw organisatie uitdagen, actief hierop gaan sturen met als streven, bijv. 5 % reductie na 12 maanden.
Kosten versus besparen
De kosten die hiermee gemoeid zijn, die kunt je heel eenvoudig afwegen tegen de besparing en dat is weer je eigen afweging om wel of niet hier aandacht aan te geven, een extra maintenance engineer in te huren, etc etc.
Indien je geen nulpunt kunt vaststellen, dan is de eerste actie bij deze vastgesteld….
Per item hier uitwerken is te uitgebreid. En, wellicht voor nu, haak je af omdat het niet specifiek genoeg beschreven wordt.
Daarom mijn vraag: op welke KPI ga je sturen?
contact
Meer weten of kennismaken? Neem vrijblijvend contact met ons op.
