Dupont versus Maintenance Engineering

Het is alweer bijna acht maanden geleden waarin wij aankondigden dat het overgrote deel van Team Impazz gaat starten met de Opleiding Interim Management. Wij bewegen ons steeds vaker tussen verschillende lagen binnen bedrijven. Dan is gedegen kennis over de impact van onze inzet van belang. Welke veranderingen hebben welke gevolgen? Hoe geef je mens & gedrag een plek binnen de vaak technische omgeving waarin wij gewend zijn te opereren? Hoe kunnen wij financiële gevolgen beter onderbouwen? Rapportages opstellen, verdedigen, onderbouwen, presenteren, etc. Ook een professionele aanpak van projecten op de wijze van Prince2 zit in de opleiding. Kortom: wat heeft het Dupont schema met Maintenance engineering te maken?

Dupontschema

Vorige maand was module zeven aan de beurt, Financieel Management. En daarin werd ook het Dupont schema behandeld. Het Dupont schema geeft snel en adequaat inzicht in de wijze waarop investeringen in onderdelen van de organisatie tot deelrendementen en hoe deze deelrendementen gezamenlijk het totaalresultaat vormen. Daarmee is snel zichtbaar te maken waar het verschil in de organisatie wordt gemaakt en dus verschaft het overzicht goede stuurinformatie voor de geoefende lezer.

Leer van elkaar

Wij leren hiervan de combinatie te maken tussen een bekend model en de impact van bijvoorbeeld overschrijding van budgetten. Misschien is dit wel, voor dit hoofdstuk, het belangrijkste leereffect: kijk eens over de schutting bij een andere afdeling en probeer van elkaar te leren. Probeer zaken visueel te maken door opbrengsten enerzijds en de investeringen anderzijds weer te geven in één model: het Dupont schema.

Doe eens gek

Eerlijk is eerlijk, in onze groep was het Dupont schema redelijk onbekend. Daarom een oproepje van onze kant: doe eens gek en ga als maintenance engineer of maintenance manager met het Dupont schema in de hand naar een financiële collega en kom er samen achter dat je met elkaar verantwoordelijk bent voor het totale resultaat van de locatie/plant/divisie/etc. En zeker als je kijkt naar invloed op rendement is het van grote waarde de technische dienst ook zo te positioneren waar zij hoort.

Hoezo heeft de Technische Dienst geen toegevoegde waarde? Met het Dupont schema in de hand zeggen wij: zeker!