Doorlopend zijn we op zoek naar Maintenance Professionals waarmee we samen het verschil kunnen maken bij onze klanten. Zo’n Maintenance Professional waarmee we het verschil willen maken is Jacques van de Beld. Sinds september jl. is Jacques Capex/Opex manager bij Impazz. Graag stellen we hem aan je voor.
Denken in oplossingen, niet in problemen
Mijn naam is Jacques van de Beld, sinds 5 september 2022 Capex/Opex manager bij Impazz Maintain. Geboren in 1978, woon samen in Dalen (DR) met mijn vriendin Mariska, en heb een dochter Lisanne. Wanneer ik thuis ben train ik met onze Mechelse Herder, maak muziek of ben ik bezig voor mijn eigen bedrijfje (sinds 2005) Beld audio solutions (evenementen industrie). Altijd in voor een grap maar serieus wanneer het nodig is. In het beging van mij twintiger jaren heb ik een viertal jaren gediend bij het Korps Mariniers.
Deze periode heeft mij voor de rest van mijn leven gevormd in mijn doen en laten ben ik inmiddels achter. Tijdens het laatste jaar bij het korps ben ik gestart met de opleiding HBO audio-engineering en heb deze afgerond in 2008. Ik ben elektrotechnisch geschoold op de middelbare school en tijdens mijn werkbare leven heb ik een boel tijd doorgebracht met scholing en training, waaronder LEAN, TBK, Certified Siemens Programmeur, scope 8 inspecteur etc. etc. Ik mag mijzelf gelukkig prijzen dat ik van mijn hobby’s mijn werk (en andersom) heb kunnen maken op alle vlakken.
Het rode boekje
Via de directeur van een proteïne rendering plant kreeg ik in 2016 het boekje van Impazz Maintain “Hoe krijg ik mijn technische dienst op orde”, waar ik op dat moment teamleider technische dienst was. Dit was de eerste kennismaking van mij met Impazz. Helaas brandde die fabriek af. Ik vond een nieuwe baan als maintenance manager bij een grote gelatine producent. Tijdens de periode dat ik hier werkte heb ik deelgenomen aan de carrousel van Impazz welke ons weer geholpen heeft met het professionaliseren van het onderhoudsbeheersysteem. Toch had ik niet het gevoel dat ik bij dit bedrijf op de top van mijn kunnen zat en dat er meer voldoening uit het leven en werk te halen valt.
Op een zekere dag heb ik de telefoon gepakt en Arjan Bijker opgebeld met de vraag of er bij Impazz plaats voor mij is, daar mijn passie en kennis ligt in het vakgebied waar Impazz werkzaam is. Na een miscommunicatie van 45 kilometer en een tweede poging later met koffie mag ik mezelf Impazz’er noemen.
Denk in oplossingen, niet in problemen. Als dat niet lukt, gewoon opnieuw beginnen met denken.
Have a great TD today
Op dit moment ben ik werkzaam voor Impazz als maintenance coördinator a.i. bij een messing smederij. Hier zijn we o.a. bezig om meer structuur in de technische dienst, werkorderstroom, werkvoorbereiding alsook het magazijn te krijgen, het opstellen van een preventief onderhoudsplan voor het complete machinepark en het verder uitbreiden van het onderhoudsbeheer systeem met magazijnlocaties.
Buiten deze werkzaamheden om ben ik ook bezig met een adviesrapport schrijven van een onderhoud strategie bij een internationaal bedrijf die filtratiemodules maakt. Hier doen we als Impazz een scan om uit te vinden of het bedrijf in control is en wat het beleid met betrekking tot onderhoud is. Waar liggen hier de risico’s en zijn deze risico’s afdoende gedekt door de strategie die nu wordt toegepast. En natuurlijk, wat kunnen we hier als Impazz in betekenen.
In de praktijk
De kunst van een gedegen onderhoudsstrategie is mooi maar uitdagend. Naar school gaan om iets te leren is makkelijk, maar om het geleerde toe te passen in de praktijk is vaak een stuk lastiger. Dit zie je te vaak terug in alle lagen bij organisaties. We “weten” hoe het moet maar hoe passen we dit nu toe? Management is de dingen goed doen, leiderschap is de goede dingen doen. Met dat in het achterhoofd probeer ik altijd om mensen in een “technische” organisatie te motiveren het beste uit zichzelf en het bedrijf te halen. Dit betekent dat je zelf ook af en toe tot de spreekwoordelijke knieën in de drek staat.
Ik kan dit ook iedere teamleider/manager/werkvoorbereider aanraden om zo af en toe eens te doen. Vooraan lopen als je wil dat er iets moet veranderen. Niet alleen de kartrekker zijn op mooi vormgegeven rapporten en in vergaderingen, maar ook de kar eens een keer echt van de plek trekken met de mensen die het doen moeten. Aan het eind van de rit zijn die mensen wel het belangrijkste van de organisatie en van vieze handen en zweet op de rug is nog nooit iemand ziek geworden.
Dit ben ik in een vogelvlucht. Rest mij niets anders meer te zeggen dan; Have a great TD today.
contact
Meer weten of kennismaken? Neem vrijblijvend contact met ons op.
